我国法兰式金属软管公司在内部资源运用上存在的问题

法兰式金属软管公司的内部资源包括人力资源、生产技术标准、公司文化、生产设备、累积的组织经验等，企业在物质资本的基础上形成的内部资源，经过企业的经营管理行为产生具有公司内部的市场竞争力。

上海松夏觉得，我国法兰式金属软管公司当前在内部资源运用上还存在一些问题。

主要问题是管理与创新这一重要环节过于薄弱，如果燃气金属软管生产企业的管理创新速度太慢，企业的竞争力也将落后了市场发展大势。我国目前一些法兰式金属软管公司过于重视技术标准等资源项目的建设，而工作职责相对薄弱，持续的创新能力更是溃乏，绝大多数公司懈怠于战略思考，草率于战略决策。对我国的燃气金属软管企业而言，管理升级与产品升级同样重要。

此外，大部分法兰式金属软管企业竞争力的培养未能形成一种良性的循环。进一步来讲，则是在竞争优势提升公司内部资源一环出了问题。当燃气金属软管企业经营获得了一定的收益后，接下来应该把一部分资本投入到企业内部资源的优化当中，为企业竞争力的培养提供物质基础，而非盲目地扩大投资。换句话说，法兰式金属软管企业需要意识到企业竞争力培养的循环体系产生的重要性。

法兰式金属软管公司的内部资源是检验其竞争优势的主体变量，外部来源只能是作为辅助条件存在。成为一个什么样的企业，在市场中怎样定位，归根结底还是由企业的内部资源来决定的，燃气金属软管企业在培育企业竞争力时不可小瞧内部资源的主导作用。